产品介绍

批量导入名单后就自动给所有对象开账号，看起来省事，后面却会带来权限、通知和历史清理上的额外负担。

项目进行中修改量表配置，不只会影响分数，还会连带影响入口、报告、预警和历史对照的一致性。

匿名项目并不等于完全不能做连续比较，关键在于系统是否提前设计了不暴露身份、又能稳定连回同一对象的机制。

历史项目复制功能很方便，但如果所有配置都原样带过去，旧名单、旧规则和旧口径也会一起被带到新项目里。

对象有多个联系方式时，提醒发送如果没有优先级规则，很快就会出现重复打扰和漏发并存的情况。

名单接口对接后，最容易出错的往往不是连通性，而是字段映射悄悄错位带来的后续连锁问题。

量表预览和正式施测如果共用入口，试用、试跑和正式发放之间的边界很容易一起变模糊。

项目负责人一换，审批链如果没有接续规则，量表发放、报告导出和异常处理都会很快卡住。

心理报告加水印的重点不在美观，而在责任追溯、角色边界和文件离开系统后的外流控制。水印应和导出权限、日志、审计一起设计。

试跑项目的目的本来就不是正式统计，如果它默认进入总看板，后面汇总和年度口径都会变得更难讲清楚。

项目归档不是简单消失，哪些数据继续参与总览、哪些退出实时统计，需要系统提前定清楚。

名单同步如果每天整表覆盖，当前结构更新得快，但对象历史、组织快照和异常变更也更容易被一起抹平。

心理预警被标记为已处理，不代表它永远结束，新的结果、回访变化和补充信息都可能让它重新进入处理流程。

补测提醒如果只有发送记录，没有对象状态、时间窗口和回收反馈，系统很难真正把人收回来。

代填功能看起来是效率工具，但在心理测评场景里，它首先是权限和责任边界问题。

心理测评系统里手工改分不是不能做，真正关键的是每一次修改都要留下足够清楚的原因和痕迹。

同一对象并行参加多个项目时，系统如果只管对象不管项目边界，结果很容易出现在错误的看板和报告里。

心理测评里的作废结果不该简单消失，它需要留下原因、时间和替代关系，历史链才不会断。

多量表组合发放时，真正容易出错的往往不是页面展示，而是每份结果到底归到哪条规则、哪类报告和哪次任务。