工厂采购心理测评系统，试跑应放在计划使用的场所和终端上。生产区限制手机、工人分班到场、多人轮用设备时，一场办公室演示还不足以说明项目能顺利开展。橙星云把多人测评、完成统计、团体分析和待复核报告集中管理；用模拟身份从现场入口走到这些结果，才能判断正式筛查需要多少设备、时间和人工支持。
以下是一轮试跑的示例，不是真实客户案例，也不代表系统已经具备离线作答、断点续答或共用终端专用模式。
先把测评地点从生产操作区移开
由厂方确认哪些区域允许使用什么设备，再请供应商展示可用入口。不能携带手机的区域，不应靠临时放宽安全规定完成筛查；可以评估在允许使用终端的培训室、休息区或其他指定场所组织。
演示时记录实际设备、浏览器、网络和进入方式，让第一次使用的人自行找到本次测评并读懂说明。橙星云团体测评可填写测评描述，并提供测评码等管理信息；所选设备能否顺利进入、文字是否清楚、提交是否方便，仍须实测。
白班测完，夜班再进入同一轮项目
例如，准备六个虚构身份，分两批进入同一团体测评，中间间隔一段时间。一批先完成，另一批稍后进入，主持人不在中途重新建项目。检查后来者能否找到正确入口，负责人是否能区分“本轮尚未结束”和“全部已经完成”。
橙星云测评列表可查看状态、参与人数与完成人数，团体分析还可查看完成率和结果分布。验收时用试跑记录逐一对账：后台人数是否与实际提交一致，未完成的人是否被误算为完成。本轮若只测一个量表，可用团体测评；需要多个量表，应改用“测评任务”另验。
这里检验的是错时参与与回收，不宣称平台能够自动按白班、夜班分组，也不把六个模拟身份的结果当成工厂心理状况。
共用设备和中断提交，要当场留证据
如果计划轮用设备，让第一位测试者完成并退出，再由第二位进入。检查是否仍显示上一人的身份、答题内容或报告，返回上一页是否暴露信息，以及现场人员需要执行什么退出步骤。发现身份混用或信息残留，应先解决再扩大使用；不能仅凭换了一个人坐下就算切换完成。
网络中断测试仅在演示环境、获准的测试设备上进行，不触碰生产控制网络。可以在提交前后模拟断网，观察提示，再恢复网络核对是否提交成功、是否出现重复记录、重新进入后应怎样继续。离线能力和中断恢复属于待验证项，供应商应把实际处理方法写清楚；采购方再判断现场能否执行。
把最后一份答卷送到真正的使用者面前
完成试跑后，核对橙星云团体分析的统计与打印或保存PDF结果；用参与者身份检查“报告是否可见”设置。再用预先准备的模拟预警报告，验证工作人员能否在列表中找到报告、查看内容并记录处理状态。预警仍需人工复核，不能拿一个颜色标签代替专业判断。
验收表每行保留“现场条件、测试动作、实际结果、证据、负责人、待解决事项”。人数不符、提交状态不明、上一人的信息残留，应列为正式使用前必须处理的问题；未测试的项目写“待验证”，不能记成通过。量表、通用流程的选型方法可继续参考同一业务场景比较心理测评系统。
这轮试跑的交付物，是工厂可以照着执行的设备与场次安排，以及尚需解决的问题。带上大致人数、班次、可用终端和筛查目标，到橙星云官网沟通演示，更容易判断系统与现场组织怎样配合，无需先上传真实工人的心理信息。