倦怠

员工工作价值观测评用于岗位匹配时，要关注稳定偏好、成长需求、关系需求、报酬期待和自主性。

员工角色冲突测评关注职责不清、目标冲突、多头汇报、优先级混乱和管理支持不足。

团队心理安全感调查关注员工是否敢表达不同意见、提出问题、承认错误和请求帮助。

员工情绪耗竭测评要关注耐心下降、睡眠变浅、工作疏离、情绪劳动和恢复困难。

员工恢复体验测评关注心理脱离、放松、掌控感、休息质量和第二天工作状态。

心理服务复测设计要记录时间间隔、干预内容、作答状态和情境变化，避免简单比较前后分数。

员工复工心理支持要评估复工节奏、角色清晰度、工作控制感和组织支持，帮助员工稳定回到岗位。

心理健康项目 ROI 评估应结合参与质量、服务转化、风险变化和组织指标，单看活动场次会高估成效。

学习倦怠量表能帮助学校识别学生在情绪耗竭、学习疏离和低成就感上的变化，服务安排要跟数据结合。

组织公平感会影响员工信任、压力感和合作意愿，企业心理测评应同时关注分配公平、程序公平和互动公平。

工作家庭冲突影响压力、睡眠和恢复。员工心理测评应看到下班后的角色压力和边界消耗。

压力评价理论说明，员工如何解释压力会影响情绪和行动。威胁评价、挑战评价和资源判断需要分开看。

心理授权会影响员工是否主动行动，组织需要让员工清楚自己的决策边界、意义感和胜任感。

角色冲突会让员工在多个期待之间持续消耗，组织心理档案需要记录任务来源、责任边界和压力变化。

心理韧性测评用于企业培训时，要区分恢复能力、压力评估方式和长期硬扛带来的消耗。

企业员工心理测评系统应围绕压力筛查、EAP承接、匿名统计、部门汇总和权限保护进行设计。