集团企业心理测评项目通常覆盖多个子公司、地区、部门和岗位。项目复杂度高，协同规则要在发放前写清。
集团项目要分清HR、部门和EAP服务方职责。总部看整体口径，子公司看执行进度，部门看支持动作，EAP服务方看专业服务。
总部HR要统一项目口径
总部HR负责项目目标、参与说明、数据边界、组织字段和汇总报告口径。各单位按同一规则执行，集团数据才有比较价值。
总部HR还要管理时间表。发放时间、补测时间、报告回读时间和复盘时间要统一安排，避免各单位节奏差距过大。
部门负责人要看行动建议
部门负责人适合看群体趋势、团队沟通建议、工作安排提示和资源入口，不适合查看个人报告。
部门反馈材料要写清范围。样本量不足的部门要谨慎解释，涉及个人隐私的内容要由专业人员处理。
部门负责人还要承担后续动作。比如安排说明会、支持员工使用EAP、调整沟通方式或参与复盘。
EAP服务方要负责专业支持
EAP服务方负责报告解释、风险复核、预约支持、团体活动和专业资源建议。它要和HR保持项目进度沟通。
EAP服务方还要提交服务记录。预约使用、常见反馈、等待名单、活动反馈和资源缺口，都要进入项目复盘。
员工心理风险预警出现后，企业内部怎么分工处理提到HR、EAP和管理层边界。集团项目要把这条边界扩展到多单位协作。
复盘材料要分层汇报
集团复盘材料要分总部版、子公司版和部门版。总部看整体趋势，子公司看执行情况，部门看可执行建议。
复盘还要写下一轮计划。哪些单位要补说明，哪些资源要增加，哪些权限要调整，哪些数据口径要修正，都要进入计划。
集团企业心理测评项目的关键是职责清楚。HR、部门和EAP服务方分工明确后，多单位项目才能稳定执行。
橙星云可以支持集团项目中的组织层级、任务发放、报告和数据看板。企业要把这些能力和内部协同制度结合起来。
集团项目还要设置统一问题入口。各单位遇到入口、报告、隐私、预约和权限问题时，先进入同一张问题表，再由总部HR、EAP服务方或供应商分流。
协同材料要控制版本。参与说明、管理层报告、部门反馈模板和服务入口说明要使用同一版本，避免不同单位对员工解释不一致。
总部还要看单位执行差异。完成率、报告查看率、服务使用率和反馈问题在不同单位之间差距较大时，要单独复盘。
集团协同还要有升级规则。单位层面处理不了的隐私争议、资源不足和供应商问题，要知道何时升级到总部HR或项目负责人。