在企业中，员工并非只有“工作的一面”。家中育儿、赡养、婚姻关系及个人发展焦虑等，会渗入工作表现，表现为迟到请假、项目推进受阻或情绪爆发等。管理层常以“理解与包容”应对，但若缺乏对员工真实心理状态和压力来源的了解，效果有限。心理测评能够用数据与专业工具，揭示日常难以看见的心理负担，帮助企业更有针对性地设计支持措施。
在家庭—工作平衡项目里常用的量表包括：
- 压力与情绪类：焦虑自评量表（SAS）、抑郁自评量表（SDS）、感知压力量表（PSS）；
- 工作状态与倦怠类：Maslach职业倦怠量表（MBI）、工作投入量表（UWES）；
- 性格与气质类：大五人格量表（Big Five）、气质量表；
- 家庭与人际关系类：家庭功能评定量表（FAD）、婚姻质量量表（DAS）、人际关系评定量表等。
通过这些测评，HR和管理层可以判断压力主要来源（工作、家庭或个体性格）、识别高风险个体或团队、了解员工的应对倾向，从而将泛泛的福利措施转化为精细化的弹性排班、家庭支持政策和心理辅导路径。
在实际落地过程中，企业常会遇到三类问题：
- 员工担心测评影响人事决策：需明确用途仅用于项目设计与个人自助，并在技术上保证匿名或去标识化，允许员工控制分享范围；
- 测评只做一次：心理状态动态变化，建议把测评嵌入年度节奏并在高风险时段增加短测；
- 只停留在“测”，没有“用”：应把量表结果可视化并与加班、离职、请假等指标交叉分析，推动制度调整与具体支持措施。
落地路径可从三方面入手：
- 制度层面：根据测评数据为承担家庭照护的员工设计弹性排班、在高压期设置强制休息、对长期高压岗位实施轮换等；
- 支持层面：为员工及其家属提供心理健康讲座、一对一咨询、亲子与伴侣沟通工具等软支持；
- 个人成长层面：利用大五、EQ、人际量表帮助员工认知自身应对模式与优势，嵌入培训与发展路径，提升情绪调节与表达需求的能力。
以橙星云为例，作为心理测评平台，它将多类测评组合成主题模块（如职业倦怠恢复、亲子压力支持、中年家庭责任等），帮助企业在不显著增加管理成本的前提下，为不同阶段员工提供差异化支持。科学测评进入企业后，不仅能让管理者看到绩效，更能促成以人为本的支持体系，让员工在职场与家庭间有更多调整与喘息的空间。