出现

心理报告加水印的重点不在美观，而在责任追溯、角色边界和文件离开系统后的外流控制。水印应和导出权限、日志、审计一起设计。

试跑项目的目的本来就不是正式统计，如果它默认进入总看板，后面汇总和年度口径都会变得更难讲清楚。

名单同步如果每天整表覆盖，当前结构更新得快，但对象历史、组织快照和异常变更也更容易被一起抹平。

心理预警被标记为已处理，不代表它永远结束，新的结果、回访变化和补充信息都可能让它重新进入处理流程。

心理测评系统里手工改分不是不能做，真正关键的是每一次修改都要留下足够清楚的原因和痕迹。

同一对象并行参加多个项目时，系统如果只管对象不管项目边界，结果很容易出现在错误的看板和报告里。

多量表组合发放时，真正容易出错的往往不是页面展示，而是每份结果到底归到哪条规则、哪类报告和哪次任务。

补测名单长期靠手工圈选，最容易出问题的不是效率，而是候选规则混乱、重复发送、漏发和历史留痕断掉。系统应把补测作为正式流程管理。

对象发生班级、部门或组织变动后，历史结果的归属如果没有提前设计，后面的对比和汇报很容易互相打架。

心理测评项目里，实名和匿名不是展示方式差异，而是后续统计、预警、回访和权限边界的根规则。

心理档案里的附件上传难点不在能不能传，而在谁能看、版本怎么替换、文件留多久、下载有没有留痕。系统必须把权限和审计一起设计。

对象标签越灵活，统计口径越需要提前管住。否则同一个人很容易在不同维度里被重复计入。

团体施测一旦只靠人工提醒截止，很容易出现补答、迟交和统计口径漂移，系统级截止规则会稳得多。