很多企业在人力制度上已经重视反歧视，但职场中仍存在许多看似“无恶意”的评价，会对被指向者造成持续心理压力，包括焦虑、自我怀疑、心理安全感下降，甚至影响绩效和离职风险。管理层仅靠宣导和制度难以准确判断这些影响的程度与分布。
标准化的心理测评基于心理学与统计方法，可帮助企业回答关键问题：谁受影响更大、影响到什么程度、以及干预后是否有效。常用量表包括GAD-7、PHQ-9、MBI、五大人格量表、心理安全感量表等，能够对焦虑、抑郁、倦怠、人格特质和组织氛围进行量化评估。
在实务上，企业可以将测评作为持续的“体检系统”来使用：
- 从情绪入手而非直接询问“是否被歧视”，通过交叉分析识别高风险群体（如某团队或某年龄段）。
- 结合人格与气质差异，避免一刀切的沟通方式，针对情绪敏感或高责任心且焦虑者提供更温和具体的支持，减少二次伤害。
- 把量表结果纳入制度评估：当某部门心理安全感或组织支持感长期偏低时，应检视用语规范、绩效机制与晋升标准；对持续高风险群体提供时间弹性或心理支持资源。
对于选择测评工具与结果解读，企业可借助成熟平台（例如文中提及的橙星云）实现系统化服务，包括完整的量表体系、场景化问卷设计以及直观的风险分级与趋势分析，从而帮助HR和管理者依据数据决策。
要让测评真正发挥作用，应把它做成持续的关照而非一次性活动：固定节奏（如每年1～2次并在组织变动时增测）、采用匿名与分步信任建立、对全员公布整体趋势并对高风险群体提供个性化辅导。只有当员工感受到公司是在认真看见他们的感受，测评才能成为提升心理安全感与修复歧视伤害的有效工具。
企业或许无法完全消除歧视，但愿意用科学测评看清影响并据此调整制度与管理方式的组织，会更容易获得员工的信任与交付。