产品介绍

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企业并购整合期 如何用心理测评稳住关键岗位

并购整合中的最大挑战常来自关键岗位人员的心理波动。通过有目的的心理测评可识别情绪稳定性、压力承受力、人格特质与风险信号，进而为个人辅导、团队重组和组织决策提供数据支持。设计测评方案要明确目标、选对量表并保障保密与专业性，结合专业平台能提高落地效果。

企业并购期的心理测评与信任重建实战指南

并购整合期员工常有不可见的焦虑（未来预期、关系延续、自我价值认同），通过结构化心理测评识别团队情绪与高风险人群，并将测评结果转化为分层、可量化的信任重建行动（管理者画像、行为指标、个性化支持），将测评融入全过程以持续跟踪并购整合效果。

高效心理测评从哪里来 私人工作室的测评库与报告模板实战指南

本文面向私人心理工作室，介绍如何构建实用的测评库与报告模板：以“精准而非数量”为原则选取量表，构建三层测评结构；把报告拆成可读性与可操作性强的固定模块；并建议利用系统化工具（如橙星云）实现问卷发放、自动计分与报告生成，从而把时间留给解释与干预，帮助工作室从个人实践迈向可复制的团队化运转。

企业SCL-90结果里的组织健康密码

将SCL-90等心理量表从个人视角上升到组织层面，能揭示企业的“隐形体检”信息。通过群体画像、与业务数据交叉和多量表配合，可以把测评结果转化为组织改进线索；基于数据设计有针对性的干预与持续监测，推动心理测评成为企业的早期预警机制。

工业与组织心理学新趋势：从制度管控到理解人心

本文介绍了工业与组织（I/O）心理学在企业中的新趋势，强调从传统人力资源管理向“心理资本管理”转变，说明专业心理测评在招聘、在职发展与心理健康管理中的应用，并探讨如何将测评数据转化为个体、团队与组织层面的管理行动，提出企业与个人使用测评的实务建议。

培训环境也有“心理温度计”：打造更懂人的学习空间

本文从心理学视角出发，提出通过场地布局、开场仪式、情绪缓冲、色彩灯光与物料设计等细节提升培训的心理安全感与参与度；并建议在课前、课中、课后嵌入心理测评（如性格、情绪量表）将模糊感觉转为可视画像，从而实现对课程节奏与互动方式的动态调整，最终把培训设计成一条有温度的“心理旅程”。

沟通心理学让培训更“走心”的关键

文章阐述了将沟通心理学与心理测评嵌入企业培训的必要性与方法。通过培训前的测评画像、培训中的情境设计与测评结果呈现、培训后的数据跟踪，能提高参与度、促进行为改变并为后续决策提供依据。并给出管理者培训、员工压力管理等不同场景的落地建议，强调“数据 + 温度”是让培训真正影响行为的关键。