系统升级时为什么最怕默认值变了？进行中项目的通知、权限和统计口径都可能被带偏
心理测评系统升级时，真正容易影响进行中项目的，往往不是界面变化，而是默认值静默修改。通知、权限和统计口径都可能因此被带偏。
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同一量表配了多个解释模板，发放前先要锁定项目用哪版
同一量表支持多个解释模板时，项目发放前如果不先锁定模板版本，后续报告和建议语很容易出现混用。
外部顾问短期进系统，权限到期怎么管？临时账号、项目边界和自动回收都要有
外部顾问短期参与项目时，权限管理不能只靠人工记得去关。更稳妥的做法，是让临时账号、项目边界、到期规则和回收留痕一起生效。
临时换了短信渠道，系统要知道哪些人已经被触达过
项目中途更换短信或通知渠道时，系统如果不保留既有触达历史，就很容易重复提醒或漏掉关键对象。
补测对象收到新版量表，系统先要判断该覆盖还是并存
补测对象在旧版量表之后又收到新版量表时，系统如果不先定义覆盖关系，后面的趋势对比和报告解释会很快失去口径。
项目模板复制后，预警规则要不要一起带过去？阈值、通知对象和处理流程都要重核
项目模板复制确实能提高复用效率，但预警规则往往不能整包照搬。阈值、通知对象和处理流程必须回到当前项目重新确认。
账号合并以后，历史测评结果不能只跟着“当前账号”走
账号合并后如果系统只保留当前账号视角，历史项目、旧角色和原始结果的归属关系很容易被一起改乱。
项目结束后只导出结果，明年往往连当年的配置都复原不了
项目结束后只保留结果导出文件，量表组合、阈值、说明页和角色视图这些执行条件很容易在下一轮项目开始前全部丢失。
访谈记录和测评结果放在一起，谁能看全文要先定清
访谈记录与测评结果合并管理很方便，但全文可见范围如果不先定清，系统很容易把最敏感的信息暴露给不该看到的人。
组织通讯录一同步，离职权限回收就不能只等第二天
系统对接组织通讯录后，离职和调岗带来的权限变化需要尽快收口，否则同步带来的便利会很快变成数据边界风险。
一份报告被多次修订，系统要让人看懂哪版才算当前有效
报告多次修订后，如果系统没有明确的当前有效版和历史版关系，团队很容易把旧判断继续当成现行依据。
对象字段一改名，旧筛选为什么会失效？关键在字段 ID、映射关系和兼容策略
对象字段改名后，旧筛选条件失效的根源通常不在界面，而在字段 ID、映射关系和兼容策略没有设计好。系统应把显示名和字段身份分开管理。
批量撤回施测任务时，系统别把历史通知一并抹掉
施测任务批量撤回时，历史通知、访问记录和撤回原因仍然需要保留，否则后续很难复盘这批对象到底经历过什么。
量表维度名称一改，旧报告和新报告就可能开始各说各话
量表维度一旦改名，系统如果没有版本关联和历史说明，旧报告与新报告很快就会出现解释口径分裂。
合作机构一起看同一批数据，权限不能只按账号数量来分
多机构协作查看同一批心理数据时，权限设计要按角色、边界和责任分层，不能只按开了多少账号来粗分。
线下纸笔补录进系统，真正要补的不只是分数
纸笔测评结果回录到系统时，只录一个分数远远不够，作答时间、批次来源和录入责任同样影响后续解释。
项目暂停半个月再恢复，系统为什么要记住“暂停前停在哪”
项目暂停后再恢复，看起来只是重新打开入口，真正关键的是系统是否还记得暂停前的批次状态、通知进度和未完成对象。
演示环境为什么不该直接放真实项目数据？关键在脱敏、权限和样例治理
演示环境为了展示效果直接放真实项目数据，最容易放大的不是体验，而是脱敏缺口、权限松动和样例治理失控。演示应优先用可控样例。
批量施测一结束，系统别急着立刻推送最终汇总
批量施测刚结束时，补测、作废和质控往往还没完全收口，系统过早推送最终汇总很容易制造误判。
导出前不先选角色视图，报告再完整也可能发错人
同一份结果支持多个角色视图时，导出前如果不先明确视图，系统很容易把不该发出的信息一起带走。