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名单导错不要全校重开。先冻结任务与链接，按错误类型做定点纠正、补测与完成率重算，并留下审计说明。

技术标别停在「具备」二字。八个实现细节要现场演示或给截图加日志：计分锁定、无效卷、预警日志、异步出报、导出审计、组织隔离、对接冲突、备份恢复。

点券和报告额度要读清扣减口径：无效卷、团报、导出、补测是否计费。脉冲施测和均匀复测，吃亏点不一样。

小程序解决作答与触达，Web后台解决任务、权限、预警与审计。两者职责拆清，才不会把管理功能硬塞进C端。

对接先打通身份主键、组织归属、在读/在职状态和停用同步；报告回写要谨慎，冲突策略必须先写进接口说明。

续费别只看登录次数。用任务完成质量表、预警处置闭环表、报告消耗与导出审计表三张表，才能判断系统是否真在干活。

多组织心理SaaS要先切组织边界，再切角色深度。主键互搜为空、导出审计和停用同步，比菜单改名更关键。

预警能否落地，要看规则是否可配置、变更是否留日志、签收转介是否成链，而不是界面有没有红灯。

量表库数量好看，不等于本单位能合法、正确使用。授权范围、常模来源和版本锁定要分开查。

私有化和公有云差的不只是服务器位置，而是升级节奏、安全责任边界、对接成本和故障恢复口径。

试用别先逛菜单。按组织角色、真实任务、真机作答、预警导出和异常操作五条路径踩一遍，才谈得上过关。

按人头适合高频复测，按报告份数适合按需推送。划算与否要看施测节奏、无效卷是否扣额度，以及团报怎么计。

系统能登录、能发链接不等于验收合格。第一年真正翻车多在名单补测、四类权限、无效卷、预警签收和归档导出。