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Cenxy

企业做心理测评 必须先想好谁来“踩刹车”

企业在使用心理测评时需提前考虑伦理问题与监督机制,建议成立伦理委员会或设立监督流程,明确测评必要性、量表选择、结果访问与数据保存规则,并由HR、心理专业人员、信息合规与员工代表等多方参与;同时通过清晰告知与专业平台合作,确保测评合规、透明与可操作。

教育心理测评结果到底能不能真正指导教学改革

文章讨论了教育心理测评如何从形式化的“考完就归档”转向为课程与教学改革提供实证依据,强调把测评结果作为线索而非标签,提出将测评与教学周期捆绑、基于数据做小幅度课程调整,并介绍专业平台(如橙星云)在解读报告和落地干预中的作用,最终主张以持续改进的思路用心理测评支撑教学优化。

职业康复中测评工具怎么选 个案管理怎么落地

职业康复不只是“安排工作”,需综合评估心理健康、认知能力与职业兴趣。文章介绍常用量表的选择策略、以问题为导向的量表组合、个案管理的四个关键环节(接案与初评、综合评估、康复与就业计划、跟进再评估),并强调数字化测评平台在提高效率与支持决策中的价值,最终目的让测评服务于康复而非被流程牵着走。

心理胜任力强的内部培训师更值钱

文章说明内部培训师除了授课技巧外更需具备心理胜任力,包括情绪调节、抗压性与自我觉察。通过科学心理测评(如大五、MBTI、SCL-90、SAS/SDS、CD-RISC)建立画像,结合场景解读与分层培养,能提高培训效果并长期支持培训师成长。

用心理测评看见教练式领导的“隐形成果”

文章阐述了如何通过系统的心理测评(如压力、倦怠、心理安全感、大五人格等量表)评估教练式领导的效果,提出聚焦关键指标、关注结构性变化、将测评与可观察行为连接,并建议把测评融入人才与组织发展,从而用数据呈现教练式领导的隐性成果。

测评前这一步没做好 关系到咨询效果的上限

量化心理测评前的知情说明是建立信任、保护来访者权益并促成合作的关键。文章列出说明书应包含的要点(目的、内容与耗时、用途与限制、可见范围和来访者权利),并给出写作技巧与数字化测评的实务建议,帮助咨询师把测评变成共同决策的工具。