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Cenxy

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组织变革中，人为什么会“心理过敏”

组织变革引发的不适并非简单“抗压差”，而是安全感、可预期感与掌控感被削弱。文章从情绪、认知、行为三层解释心理适应，建议通过心理测评（如MBTI、Big Five、PSS、SAS、SDS等）识别模式与风险，并给出个人与管理者的实际策略，强调用专业工具把变革当作认清自我的机会。

企业EAP这样设计 员工更愿意用也更用得好

文章指出目前许多企业EAP项目形同鸡肋，原因在于碎片化设计与缺乏系统性，提出以标准化心理测评为底层、兼顾体验感、安全感和获得感的“员工心理健康操作系统”思路，并强调将EAP与管理体系和企业文化结合，用数据驱动评估与改进，从而提升使用率与实际效果。

心理资本，正在悄悄改变一家公司的业绩走向

本文介绍心理资本（自信、希望、乐观、韧性）对组织绩效的影响，强调通过心理测评识别与管理隐形心理资产的重要性，提出结合测评结果进行岗位匹配、培训与常态化心理管理的路径，并建议借助专业测评平台（如橙星云）提升实施专业度与合规性，从而将心理资本转化为组织长期绩效的动力。