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对象有多个联系方式时，提醒发送如果没有优先级规则，很快就会出现重复打扰和漏发并存的情况。

名单接口对接后，最容易出错的往往不是连通性，而是字段映射悄悄错位带来的后续连锁问题。

量表预览和正式施测如果共用入口，试用、试跑和正式发放之间的边界很容易一起变模糊。

项目负责人一换，审批链如果没有接续规则，量表发放、报告导出和异常处理都会很快卡住。

心理报告加水印的重点不在美观，而在责任追溯、角色边界和文件离开系统后的外流控制。水印应和导出权限、日志、审计一起设计。

试跑项目的目的本来就不是正式统计，如果它默认进入总看板，后面汇总和年度口径都会变得更难讲清楚。

项目归档不是简单消失，哪些数据继续参与总览、哪些退出实时统计，需要系统提前定清楚。

名单同步如果每天整表覆盖，当前结构更新得快，但对象历史、组织快照和异常变更也更容易被一起抹平。

心理预警被标记为已处理，不代表它永远结束，新的结果、回访变化和补充信息都可能让它重新进入处理流程。

补测提醒如果只有发送记录，没有对象状态、时间窗口和回收反馈，系统很难真正把人收回来。

代填功能看起来是效率工具，但在心理测评场景里，它首先是权限和责任边界问题。

心理测评系统里手工改分不是不能做，真正关键的是每一次修改都要留下足够清楚的原因和痕迹。

同一对象并行参加多个项目时，系统如果只管对象不管项目边界，结果很容易出现在错误的看板和报告里。